Cette ambition est née d’une expérience directe de plusieurs maillons du système de santé : industrie pharmaceutique, direction d’une centrale nationale d’achat, gouvernance régionale et conseil. Une conviction s’est progressivement imposée : la qualité d’une stratégie dépend autant de sa pertinence technique que de sa capacité à prendre vie dans les réalités institutionnelles, économiques, humaines et opérationnelles du contexte où elle doit être mise en œuvre. AKH n’a pas été créé pour opposer l’expertise de terrain à l’expertise internationale. Il a été créé pour réunir ce qui est le plus utile : une connaissance profonde des contextes, des méthodes de conseil exigeantes, des expériences diverses, une capacité d’exécution et un souci constant du résultat.
Cette expérience des secteurs public et privé a également ancré une autre conviction : aucun système de santé ne peut répondre durablement aux besoins des populations en faisant fonctionner ses composantes en silos. Institutions publiques, prestataires privés, industrie pharmaceutique, distributeurs, investisseurs et partenaires au développement sont interdépendants. Leur complémentarité, lorsqu’elle est correctement organisée, constitue un levier de performance, d’accès, d’innovation et de durabilité. AKH s’est ainsi développé au-delà de son ambition fondatrice sur l’accès. Le cabinet accompagne aujourd’hui le renforcement des systèmes, la transformation des institutions, la professionnalisation des métiers, la structuration des partenariats et la mise en œuvre de solutions capables de continuer à produire des résultats dans le temps.
Faire ce qui est juste. Et le faire avec responsabilité.
Nous agissons avec éthique, indépendance, transparence et responsabilité. Nos recommandations s’appuient sur les faits, sur une analyse loyale des enjeux et sur le respect des principes déontologiques qui encadrent notre pratique. La confiance se construit dans la cohérence entre ce que nous pensons, ce que nous recommandons et ce que nous faisons.
Faire du meilleur notre standard. Du détail, notre exigence.
Nous allons au bout des choses. Rigueur, précision, profondeur de l’analyse et sens du détail guident notre travail, du pourquoi au comment, de la réflexion à l’exécution, du fond à la forme. Nous donnons le meilleur de nous-mêmes pour construire avec nos partenaires des résultats dont nous pouvons collectivement être fiers.
Oser penser autrement. Oser faire différemment.
Nous remettons en question les réponses toutes faites lorsque le contexte appelle une autre voie. Nous croisons les expériences, les disciplines, les technologies et les perspectives pour imaginer des solutions pertinentes, sur mesure et réellement adaptées au besoin. Innover n’est pas rechercher la nouveauté pour elle-même : c’est trouver une meilleure manière de répondre au problème posé.
Faire bouger les lignes. Créer une différence qui compte.
Nous transformons l’expertise et l’expérience en décisions, en capacités et en actions concrètes. Une mission n’a de valeur que si elle contribue à améliorer une institution, un système, un service ou l’accès aux produits de santé et aux soins, avec un bénéfice réel et observable pour les populations.
Construire aujourd’hui ce qui fonctionnera encore demain.
Nous pensons l’après dès le premier jour. Appropriation, renforcement des capacités, gouvernance, financement et continuité sont intégrés à la conception de nos interventions. Notre objectif est que les transformations puissent perdurer au-delà de la mission, du financement et de notre présence.
Pharmacienne de formation, Dr Anne-Maryse K’HABORE possède plus de quinze années d’expérience à l’intersection de l’industrie pharmaceutique, du secteur public, de la gouvernance régionale et du conseil en santé. Elle a exercé des responsabilités au sein de groupes pharmaceutiques internationaux avant de diriger la CAMEG, centrale nationale d’achat du Burkina Faso, puis d’exercer des responsabilités régionales au sein du réseau africain des centrales d’achat.
Ce parcours nourrit l’approche d’AKH : comprendre les contraintes de chaque acteur, relier stratégie, institution, marché et exécution, puis construire les conditions d’une transformation durable.
